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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中職／四隊都有不安定因素 應變能力是爭冠關鍵 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網
中華職棒5月7日球隊戰績頁出現今年最大的勝場差，中信以18勝9敗之姿遙遙領先，領先第二的Lamigo達4.5場差、富邦6場，墊底的統一更是差了高達7.5場。孰料20天後戰況丕變，猿隊奪得首位，悍將則緊追在後，不過四隊場差僅有2.5場，後續各隊還有17至21場賽事，上半季勝負仍難預料。. } }); } 在各隊的團隊表現中，Lamigo及富邦一直分別在打擊與投手部分領先，但是兩隊不但未能拉開與其他球隊的距離，悍將甚至直至24日才站上5成勝率。造成戰績如此接近，主因在於各隊雖然各有千秋，卻也具有不安定因素存在。Lamigo 桃猿：先發投手不穩定猿隊雖然目前暫居第一，但他們近況仍然沒有很穩定，不如前兩年超級霸的氣勢。他們最大的問題在於先發投手，以往多慣用3位超強洋投撐場，減少本土投手的負擔，不過他們日前解約史博威，改登錄洋砲柏納帝那，改用2洋3土投的先發陣容。 Lamigo改用2洋3土投的先發陣容，但本土目前除了王溢正外，翁瑋均開始出現撞牆期，先發投手成為隱憂 聯合報系資料照片 分享 facebook 先發投手部分，除了尼克斯及王溢正較穩定外，洋將李茲表現並不如預期優異。翁瑋均是他們另一位固定先發的球員，他是猿隊去年第一輪選入的球員，今年初登板就獲得勝投，並刷新最年輕初登板勝投紀錄，但他表現起伏較大，近期有不穩狀況。第四號先發都不穩了，第五號先發更是問題。Lamigo原本拉上林樺慶先發，他在前兩年都是五號先發，但僅出賽3.2局就又下放二軍，被評為壘上有人的危機處理能力不好。曾是先發人選的葉家淇，今年熱身賽表現優異，但到了正式賽季卻一塌糊塗，讓教練重話怒斥。先發投手的不穩定，會增加牛棚投手的負擔，雖然有黃子鵬、王躍霖等球員坐鎮，但他們單週能夠負荷多少？加上目前又少了安定感十足的終結者，這都會影響球隊表現，是猿隊想要繼續拋彩帶，需要思考的環節之一。富邦悍將：教練團調度缺靈活悍將空有豪華陣容，表現卻跌跌撞撞，但日前把林益全的棒次調整到蔣智賢前面後，意外打出一波5勝1負的成績，還差點登上首位。悍將打線成為上週表現最佳的球隊，甚至是全壘打最多的球隊，在林益全開轟後動作看起來，整個球隊似乎活潑起來。 林益全的爆發幫助富邦打出好成績，但打線不能只靠他，教練團還是要找出串聯最佳的陣容。 聯合報系資料照片 分享 facebook 但是這樣的打線是否能穩定供輸，還是教練團最大的考驗。蔣智賢及林哲瑄，分別被改到第5及第7棒，原本得點圈表現最佳的兩人，合計15次得點圈只有林戰利品經典商品哲瑄的1支安上班族省錢大作戰超值推薦打。另外近況極佳，對戰Lamigo表現優異，能夠兼具內、外野守備的高國麟，則是對戰猿隊連坐三場板凳。整體而言，富邦的打序仍然有美中不足之處。目前的調度看起來，領先時比較敢讓板凳球員登場，落後時則相對保守，對於暢銷排行網路熱銷商品打線安排及調度，富邦教練團似乎缺少了些靈活度。如何在打線上，都放上狀態最佳的球員，會是悍將能否更上層樓的關鍵。中信兄弟：本土投手大崩盤中信兄弟去年因為缺先發投手，而率先實行假先發，今年先發投手陣容則是脫胎換骨。他們在洋將部分大膽維持2投1野，讓楊志龍、黃恩賜及蔡齊哲三位本土投手擔任固定先發，一度收到不錯的效果，是原本戰績領先的功臣。中信兄弟的本土三本柱目前有些歪斜，要如何扶正讓他們回穩，成為上半季能否維持競爭力的關鍵。 聯合報系資料照片 分享 facebook 不過就在5月7日球隊的顛峰後，他們共計先發出賽6場，全部吞下敗戰，在這之前他們貢獻4勝3敗。其中黃恩賜6.2局丟14分，蔡齊哲則有0.2局丟6分，造成球隊前幾局幾乎就繳械投降，另外楊志龍則是受傷需下半季才人氣商品排行榜團購熱門商品能歸隊。即使從二軍升上強投陳琥，但他的表現也不理想，因此現在中信幾乎只有洋將撐場，近期表現是四隊之末。現在傳出中信兄弟有意調整洋將陣容，除了二軍有投手紐維拉待命外，可能再找洋投。目前他們仍保有爭冠機會，要如何改善本土投手目前的窘境，就需要教練團快速地做出決定了！統一獅：傷兵影響戰力去年表現突出的統一，今年似乎受到詛咒般，傷兵接二連三出現，一度超過20名球員受傷。現在包含羅里奇、陳傑憲、吳桀睿、鄭鎧文等主力球員，都還是無法上場，戰力明顯受損。 巧婦難為無米之炊，試著嘗試其他種料理也是解套方法。獅隊可以藉機從砂礫中挖掘珍珠，才能突破窘境。 聯合報系資料照片 分享 facebook 對獅子軍而言，他們與富邦悍將一堆球員擺著不用不同，而是無主將可用。其中打者部份，打線有一半球員僅約2成打擊率，相較於猿隊的3成豪華打線，明顯有落差。有時為了增加打擊率，卻必須犧牲守備，調度顯得捉襟見肘。但其實這也是教練團的考驗，可以增加許多二線球員出賽機會，經由多方嘗試或許可以找到砂礫中的珍珠。要如何減少傷兵造成的影響，就是統一如何脫穎而出所必須解決的問題了。目前四隊都有不安定因素，每週戰況都可能有所變化，這不單只是球員能力的問題，而牽扯教練團的能力部份。如同灌籃高手漫畫一樣，誰能夠化解不安定因素，即時的展現應變能力，會是今年上半季爭冠最主要的關鍵。
以後將沒有電商…全家會長從亞馬遜、阿里巴巴轉型，看台灣超商如何對抗市場萎縮 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
東西2大電商龍頭——亞馬遜及阿里巴巴，營運思維及商業模式大不相同。美聯社 分享 facebook 對於零售流通產業的經營者來說，當顧客的消費決策從「線上 vs. 線下」一刀切的線性思考，變成「線上↹線下」的O型循環，限時產品網拍熱門產品線上購物和實體通路的疆界已然消失，唯有能 360度無縫包圍消費者的「全通路」才有贏面。事實上，消費決策及其行為的轉變，影響的絕不是只有實體店面經營者，包括已經歷十餘年發展的綜合型電商平台，也開始面臨成長的瓶頸。以中國大陸為例，過去3年網上零售額的成長速度連續下滑，預料未來每年仍會下降8到10%。再加上互聯網及行動上網的普及為傳統電商帶來的用戶增長及流量紅利也日益萎縮，爭取用戶黏著度的成本愈來愈高，綜合型電商平台如不因應變革，經典產品產品恐怕難以存續，整合線上、線下、物流的「O型新零售」全通路，是電商突破「成長天花板」的活路，也是傳統零售通路避免萎縮、邊緣化的必然趨勢。. } }); } 不過，「線上↹線下」的整合串連並非易事，也沒有固定模式，以東西2大電商龍頭——亞馬遜及阿里巴巴為例，因營運思維及商業模式不同，兩者的策略與整合行動也不一樣。阿里巴巴的創辦人馬雲在2005年就提出「虛實整合」的想法，2016年10月在阿里雲棲大會的演講首度提出「新零售」的概念，他認為未來10年、20年，不會再有電子商務的這個說法了，只有新零售。所謂的新零售，是指結合電商、實體店鋪與物流的全通路零售，而且透過串連線上及線下的數據，精準掌握消費者的喜好與動態，讓線上和線下的購物體驗一致化。獲利來源比一比亞馬遜／收費會員制＋雲端服務阿里巴巴／網站交易＋金流服務手續費以獲利來說，亞馬遜並非靠賣東西賺錢，由於強調低價，它把商品利潤壓得很低，主要的利潤來源是amazon prime年費收入及雲端運算服務事業（amazon Web Services，簡稱AWS）。亞馬遜會員（amazon prime）制度原是2005年亞馬遜成立10週年時推出的「吃到飽」式運送服務，只要付會員年費79美元，就可以享受無限次兩日內送達的免費服務；若沒有加入會員，大約5到7天才能收到網上訂購的商品。表面上看來，這是為了補貼縮短商品配送時間的運費成本，實際上亞馬遜是想藉此鼓勵消費者改變線上購物行為。剛開始由於參加會員的人數有限，亞馬遜虧損不少，好在付費會員對於快速送達的免費服務相當買單，amazon prime也漸漸變成一項超值服務而大受歡迎。2014年，亞馬遜把會員年費由79美元調高到99美元，但會員的福利除了免費快速寄送服務，也增加各種數位內容的免費服務，包括快速出貨、線上觀看電影、音樂串流、借閱電子書及體驗亞馬遜的各種創新服務等。2017年5月起又調高會員年費，從原來的99美元上漲為119美元。當時amazon prime全球會員人數已超過一億購買限時折扣人，如果這些會員全都續約，光是年費收入就有119億美元。研究顯示，亞馬遜會員的消費額是非會員的2倍，顯然會員的忠誠度相當高，許多會員其實衝著觀賞免費影音及「amazon now」（幾小時之內免費快速送到家）等服務而來，由於已付了年費，便抱著「還本」的心態，更樂於使用各種免費服務，如此循環下去，黏著度自然愈來愈高。阿里巴巴做的是平台服務生意，建置平台讓買賣雙方直接交易，自己不經手商品，主要獲利來源是網站交易手續費及支付寶金流服務手續費。一旦買賣成交，買家把貨款付給支付寶，收到貨確認沒有問題後，支付寶再把款項付給賣家，阿里巴巴則從中收取交易手續費。金流服務可以說是阿里巴巴集團的一大優勢，馬雲2005年開始談虛實整合，最先整合的項目就是金流。2010 年他透過旗下Alipay E-commence 收購線上付款業務支付寶，經過8年，這項金融業務已壯大為財金集團——螞蟻金服（簡稱蟻金），業務範圍包括支付、理財、消費金融、信評、保險、微型貸款、銀行等。2018年6月，蟻金完成上市前最後一輪私募融資，取得140億美元資金，投入支付寶的全球化拓展及自主科技，預估其市值約1500億美元，儼然已成全球估值最高的金融獨角獸，身價接近2014年阿里巴巴赴美公開上市創下的1680億美元紀錄。新零售布局比一比亞馬遜／透過併購、設櫃進軍實體通路阿里巴巴／透過資本合作、自建通路雙軌並行在新零售布局方面，亞馬遜是以投資或業務合作的方式選擇合適業態，透過虛實整合打通原本電商業務的瓶頸。雖然亞馬遜在服飾、影音、出版等領域打敗實體零售業，但旗下生鮮（amazon Fresh）一直做不起來，2017 年亞馬遜大手筆以137億美元併購全食超市，就是為了切進最難經營的生鮮食品領域。此外，亞馬遜也把amazon Go無人商店模式引進「全食365」（全食超市旗下的小型有機超市），若測試成功，再導入全食超市，以加速虛實整合的腳步。【延伸閱讀】身價千萬的野雞車大亨，65歲淪為街友，口袋只剩7元，卻在街頭找到真愛...「這輩子我可以為她生、為她死」40歲放棄台灣區總經理，去中國打掉重練...跨國集團資深總監：比起年齡，更該問自己「下個10年我在哪？」為保護自己，與愛掀她底的老朋友絕交！已是公司董事的她嘆：越成功越假，是必要的人情世故薪水3萬被叫去頂5萬的差，他斷然拒絕...一故事告訴你，想著「領多少錢，做多少事」會害你錯失多少機會※本文由商業.com授權刊載，未經同意禁止禮物好康轉載。
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